邁向機長的系統化準備、回歸核心價值的家庭對話、破解知識管理者的秩序迷思
一則 PIC 思維的深度研讀、一本重拾初心的經典好書、一場與秩序矛盾的自我對話
Hi 親愛的朋友，Happy Monday 😄
這週的班表對我來說格外恩典 ❤️。除了週日順利將我「最重要的乘客」— 我媽，從曼谷平安接回台灣外，其餘天數只有兩天待命任務，而幸運地維持待命未被抓飛。
這些多出來的餘裕，讓我能靜下心來設定 2026 的目標，然後花些時間規劃並啟動計劃。
你呢？2026 年是否也已經有了新的計畫或想挑戰的目標？歡迎直接回信跟我分享，我很期待聽到你的故事！
✈️ 關於天空 SKY｜天空觀察：從操作員到決策者的思維轉換
隨著晉升機長的日子越來越近，我開始思考如何透過「系統化」的方式來提升自己。我希望自己的視角與操作習慣能更貼近 PIC (Pilot In Command)，而不僅僅是機長身旁執行指令的飛行員（其實這個 mindset 應該從 Day1 就要有，而不是像我現在才認真在想 😅）。
近期我優先啟動了公司內部的 Case Study 研讀計畫。這一次，我不只是把這些案例當成故事看，而是把自己帶入情境：
模擬決策： 若同樣的狀況發生在我身上，我會如何反應？
制定原則： 哪些操作習慣或 SOP 可以幫助我在極端情況下勝任？
為了提高效率，我結合了 Heptabase、Gemini 與 NotebookLM 的工作流，讓複雜的案例分析變得既直觀又有趣。
💡 想看直播分享嗎？ 如果你對這套「AI + 知識管理」的飛行筆記工作流感興趣，歡迎回信讓我知道！如果反應熱烈，或許我會辦一場直播，拆解我如何管理這些專業知識。
📚 關於閱讀 READER｜頁間漫遊：吸引人的不是你做什麼，而是「為什麼」
這週我讀完了經典作品《Start with Why 先問，為什麼？》。書中核心觀點深刻地影響了我：「吸引人們的，不是你做什麼，而是你為何而做？」
我發現這個「黃金圈」理論可以完美對接我目前的生活與工作：
家庭未來規劃： 與老婆討論願景前，我們先定義「為什麼我們要建立家庭」。
育兒分工： 回歸初心，思考「我們為什麼想要有孩子」。
經營個人品牌： 比起思考如何吸引讀者，我更該釐清「我為何要持續分享」。
趁著本週休假與結婚週年的空檔，我與老婆進行了深度的對話，個人覺得還蠻有收穫的！
如果你也想在 2026 年初確立明確的方向，我建議可以嘗試：
參考上週推薦的影片（找回內在動機）。
不斷對自己拋出「為什麼」的靈魂拷問。
嘗試透過 AI 對話來梳理混亂的思緒。
🍼 關於人生 PAPA｜生活記事：在秩序與自由之間的 MVP 實踐法
身為知識工作者，我有個核心痛點：「渴望建立秩序，卻又擔心被秩序束縛。」
最近在整理關於「考航空公司」的受眾痛點時，我陷入了分類強迫症。我擔心現在用的 A 分類法不夠完美，以後要改 B 分類法很麻煩，導致專案停滯不前。直到與 AI 對話後我才被點醒：過度追求完美的分類，本身就是一種內耗。
我目前的解決方案是採用 MVP（最小可行性產品） 的邏輯：
輸出導向： 不管分類是否完美，先以「現在要寫什麼文章」來歸納。
動態調整： 找到一個能支撐最終產出的方式，先跑起來再說。
這是我目前對抗「整理焦慮」最有效的方法。
📮 讀者提問時間
關於「學飛」，你有什麼一直想解決的問題嗎？ 無論是心態調適、技術，或是考試流程相關，都歡迎直接回信。為了感謝你的訂閱，我會優先將你的提問列入我 2026 年的寫作計畫中！
🕊️ 本週經文分享
「我要使你的後裔好像地上的塵沙，人若能數地上的塵沙，才能數你的後裔。」
—— 創世記 13:16
最近重啟新一年的讀經計畫，再次讀到創世紀亞伯拉罕的故事。這段關於上帝「應許」與「願景」的話語，讓我聯想到去年聖誕月帶兒子去主日學聽到的美妙詩歌，藉著這個機會與你分享！
在 2026 年的開端，無論是在天空的專業深造，還是在身為父親的育兒日常，亞伯拉罕那份「雖未看見，卻憑信心前行」的精神給了我很大力量。希望這份從信仰而來的平安，也能陪伴你開啟充滿盼望的一週。
💡 與我聊聊
如果你對這週的分享有共鳴，歡迎直接回覆這封信，我一定會親自回覆你。
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祝你有個愉快的一週，我們下週見！
Eric｜天空閱讀人